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行業(yè)新聞

袁隆平留給中國種業(yè)的“種子”

分類(lèi)：行業(yè)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2021-05-25
訪(fǎng)問(wèn)量：0

【概要描述】袁隆平走了，卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō)，要從他身上汲取智慧，以“頂天立地”的姿態(tài)，持續推進(jìn)種業(yè)創(chuàng )新。要推動(dòng)育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間流通，讓企業(yè)成為種業(yè)創(chuàng )新主體。?　　“雜交水稻之父”袁隆平日前在湖南逝世，包括種業(yè)工作者在內的人們紛紛緬懷。袁老說(shuō)過(guò)，“人就像種子，要做一粒好種子”。如今，他走了，卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō)，要從他身上汲取智

袁隆平留給中國種業(yè)的“種子”

分類(lèi)：行業(yè)新聞
作者：
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2021-05-25
訪(fǎng)問(wèn)量：0

詳情

　　袁隆平走了，卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō)，要從他身上汲取智慧，以“頂天立地”的姿態(tài)，持續推進(jìn)種業(yè)創(chuàng )新。要推動(dòng)育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間流通，讓企業(yè)成為種業(yè)創(chuàng )新主體。

　　“雜交水稻之父”袁隆平日前在湖南逝世，包括種業(yè)工作者在內的人們紛紛緬懷。袁老說(shuō)過(guò)，“人就像種子，要做一粒好種子”。如今，他走了，卻將創(chuàng )新與奮斗的“種子”留給了后來(lái)人。對中國種業(yè)來(lái)說(shuō)，要從他身上汲取智慧，以“頂天立地”的姿態(tài)，持續推進(jìn)種業(yè)創(chuàng )新，加大種業(yè)科技推廣，最終打贏(yíng)種業(yè)翻身仗。

　　袁隆平給我國水稻育種以信心，但我們不能驕傲，要正確認識我國種業(yè)現狀。盡管水稻和小麥育種是我們的強項，但要看到玉米、大豆競爭力還不夠強。盡管外資企業(yè)占我國種子市場(chǎng)份額只有3%，進(jìn)口種子占全國用種量只有0.1%，但要看到個(gè)別蔬菜、白羽肉雞等種源都不同程度地依賴(lài)著(zhù)國外。盡管農作物自主選育品種面積占比超過(guò)95%，畜禽核心種源自給率超過(guò)75%，但要看到商業(yè)化育種體系尚未完全建立，種業(yè)創(chuàng )新與農業(yè)生產(chǎn)在某種程度上還是“兩張皮”。一句話(huà)，對比種業(yè)發(fā)達國家，我國種業(yè)仍處于上升期。

　　其實(shí)，現代種業(yè)發(fā)展的時(shí)間很短。以2000年種子法實(shí)施和“種子工程”啟動(dòng)為標志，中國現代種業(yè)才算真正誕生，并用20年的時(shí)間走過(guò)了西方國家上百年的歷程。成就舉世矚目，但形勢也很緊迫。當前，種業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。觀(guān)察國內，全面推進(jìn)鄉村振興對種業(yè)提出更高要求，既要高產(chǎn)高效、又要綠色優(yōu)質(zhì)，迫切需要有一個(gè)大的突破。放眼全球，種業(yè)兼并重組已經(jīng)完成，形成了三大巨頭。世界種業(yè)正迎來(lái)以基因編輯技術(shù)為標志的新一輪科技革命。隨著(zhù)種業(yè)外部因素不確定性增加，種業(yè)“卡脖子”的弊端日漸顯現。

　　種業(yè)“卡脖子”弊端，并不是說(shuō)我國育種的基礎研究不足，更多指的是育種的組織方式不優(yōu)。我國育種人員數量和論文數量居世界第一，科研實(shí)力屬世界一流，但出大品種的能力卻不是世界一流。長(cháng)期以來(lái)，科研單位悶頭搞科研，主要聚焦發(fā)論文、評職稱(chēng)、做課題，缺少產(chǎn)業(yè)化的精力和能力。而種子企業(yè)普遍小、散、弱，多數只負責銷(xiāo)售、推廣，沒(méi)有科研的實(shí)力和能力。對比國外，我國相關(guān)企業(yè)原始創(chuàng )新能力不足，創(chuàng )新人才大多仍在科研院所。

　　可見(jiàn)，種業(yè)打翻身仗，不僅是品種應用上的翻身，更多的是技術(shù)創(chuàng )新上的翻身。新品種選育要靠很多育種材料經(jīng)過(guò)上千次的組合，歷時(shí)多年才可能成功，很多人終其一生也沒(méi)能培育出一個(gè)品種。育種是個(gè)小概率事件，只有技術(shù)優(yōu)化、基數大了，選育成功的機會(huì )才會(huì )大。當今世界種業(yè)強國已進(jìn)入“常規育種+生物技術(shù)+信息技術(shù)+人工智能”的育種4.0時(shí)代，我國大多是經(jīng)驗育種，處在以雜交育種為主的2.0時(shí)代。以基因編輯技術(shù)專(zhuān)利為例，美國申請1070件，我國申請700余件。表面上看，有數量差距但不是很大，可關(guān)鍵是，我國申請的相關(guān)專(zhuān)利大多是處在技術(shù)體系的中間層，缺乏頂層核心技術(shù)和底層落地技術(shù)。

　　突破“卡脖子”、打贏(yíng)翻身仗，要做到“頂天立地”。“頂天”，就是掌握原始創(chuàng )新、走在科技前沿，在關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和重大品種培育方面取得突破。“立地”，就是把論文寫(xiě)在大地上，把成果送到農民手中，不斷把試驗田里的產(chǎn)量變成農民地里的產(chǎn)量。“頂天立地”的核心要義是鼓勵科研人員為企業(yè)育種、到企業(yè)育種、同企業(yè)育種，讓企業(yè)成為商業(yè)化育種的主體，成為種業(yè)創(chuàng )新的主體。袁隆平領(lǐng)銜的雜交稻的成功同樣離不開(kāi)與科技協(xié)作、產(chǎn)學(xué)合作。因此，要推動(dòng)育種資源、人才在科研院所和企業(yè)之間合理流通、協(xié)同發(fā)力。科研人員就像一顆顆螺絲釘，選育什么樣的品種，要由種子企業(yè)成立品種委員會(huì )，講究團隊作戰和資源共享，綜合市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)需要等因素來(lái)確定。

　　當有了一個(gè)個(gè)知名的育種家，當一批批有影響力的種企脫穎而出，中國種業(yè)才能迎來(lái)高光時(shí)刻。（本文來(lái)源：經(jīng)濟日報作者：?jiǎn)探鹆粒?/div>

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